德龍、新天鋼集團董事長丁立國對數字科技、智能科技在鋼鐵領域的應用前景有著深刻和清晰的判斷，明確提出數字德龍、數字新天鋼戰(zhàn)略發(fā)展理念，并提出了“665智能煉鋼”頂層戰(zhàn)略規(guī)劃（圍繞“成本最優(yōu)、效率最佳、數據真實、風險可控、貼近客戶需求、貼近現場員工”六大發(fā)展愿景，在“智慧生產、智慧采購、智慧物流、智慧財務、智能裝備和智慧安環(huán)”6個主要業(yè)務領域開展智能化實踐，集中精力，單點突破，打造“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數據、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一管控”5個統(tǒng)一的智能化管控模式）。

德龍、新天鋼和阿里云在鋼鐵工業(yè)智能化發(fā)展的方向上找到契合點之后，迅速組建了一支致力于搭建“鋼鐵大腦”平臺的“精銳戰(zhàn)隊”。該“鋼鐵大腦”平臺將以財務利潤為主線，以服務客戶與員工為中心，對供銷過程中的物流、資金流和信息流進行綜合管理，全方位賦能鋼鐵生產制造和上下游客戶。其主要體現在6個方面：

一是智慧生產。以信息收集為基礎，通過分析整理，為生產組織者提供實時、全面的數據參考；通過云計算實現數據“變現”，提供有價值的決策參考。

二是智慧采購。實現采購業(yè)務的統(tǒng)一管控，推行“陽光采購”理念，實現內外協(xié)同效益最大化。

三是智慧物流。實現計量數據自動可靠采集、自動判別、自動指揮、自動處理、自動控制，提高物流系統(tǒng)分析決策和智能執(zhí)行的能力，最大限度減少人工操作所帶來的弊端，降低工作強度，降低物流成本。

四是智慧財務。打造更為集約、高效、有競爭力的財務管控模式，推動業(yè)務、財務深度融合，加強資金管控，防范資金風險，提升管理水平。

五是智能裝備。依托先進通信技術，為現場設備運維提供更加及時有效的技術支持；在部分崗位和生產環(huán)節(jié)應用智能設備，降低員工勞動強度和風險，提高生產效率。

六是智慧安環(huán)。結合現場各類數據采集及AI圖像識別，做到全方位、全過程、全員、全天候的立體安全管控，提高動態(tài)安全信息數據服務能力、事故防范能力；搭建環(huán)保能源監(jiān)控平臺，通過數據分析決策，將治理設施與生產設施、監(jiān)測數據聯動，實現節(jié)能減排。