9月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠高線成材率98.56%，同比提升0.32%；棒線成材率101.45%，同比提升0.24%，取得歷史新突破；當(dāng)月增效品種生產(chǎn)占比52%，新品及品種鋼生產(chǎn)3.9萬(wàn)余噸，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再助力。
用“新招”強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。軋鋼廠借助“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)為鍥機(jī)，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，重點(diǎn)就指標(biāo)提升過(guò)程中存在短板問(wèn)題深入河北建龍，石橫特鋼、方大特鋼進(jìn)行了深入的對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，其指標(biāo)控制過(guò)程中的設(shè)備管理、工藝控制等方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，軋鋼廠積極反思、借鑒和汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，從設(shè)備改造、工藝改善、人員操作等方面細(xì)化責(zé)任分工，從控制飛剪切損長(zhǎng)度、鋼坯定重攻關(guān)到跑槽、活套的維護(hù)使用等方面著手成立項(xiàng)目16個(gè)，并配套制定《成材率提升專項(xiàng)攻關(guān)方案》，細(xì)化攻關(guān)時(shí)間及攻關(guān)目標(biāo)，每條措施落實(shí)到人，將各項(xiàng)制定措施做細(xì)、做實(shí)。通過(guò)不斷夯實(shí)管理責(zé)任，做到了生產(chǎn)事事有人管、指標(biāo)班班有通報(bào)，影響指標(biāo)因素日日有分析、項(xiàng)目推進(jìn)周周有反饋，為指標(biāo)的突破奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
用“秒招”提升細(xì)節(jié)管控。為實(shí)現(xiàn)指標(biāo)目標(biāo)的突破，軋鋼廠借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，狠抓項(xiàng)目管理及攻關(guān)方案的落實(shí)。在切損控制方面，在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)做到“斤斤計(jì)較”，車間利用臺(tái)式檢斤稱嚴(yán)格監(jiān)控切損重量，切損量較之前降低約0.25%。在中廢控制方面，通過(guò)細(xì)化過(guò)程管控，高標(biāo)準(zhǔn)制定各線中廢攻關(guān)目標(biāo)，軋線中廢率較之前降低約0.3‰。在負(fù)差控制方面，我們對(duì)鋼坯定重按標(biāo)準(zhǔn)偏差值全定尺進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)負(fù)差指標(biāo)提升，同時(shí)對(duì)負(fù)偏差穩(wěn)定率進(jìn)行攻關(guān)，確保平均負(fù)差穩(wěn)定提升-0.2%左右。同時(shí)為保證效益最大化，軋鋼廠堅(jiān)持落實(shí)“避峰就谷”生產(chǎn)模式以及公司“以銷定產(chǎn)”策略，結(jié)合市場(chǎng)行情測(cè)算新產(chǎn)品效益，通過(guò)測(cè)算結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)品規(guī)，并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工作。
用“實(shí)招”夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)抓好“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作細(xì)布置、抓落實(shí)、勤檢查、嚴(yán)考核，將指標(biāo)掛靠同工資收入相掛鉤，用制度說(shuō)話，那數(shù)據(jù)衡量，不斷夯實(shí)責(zé)任作為考核機(jī)制；對(duì)履職不到位、不想干、干不好的干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)為突破點(diǎn)；以科級(jí)以上管理人員日現(xiàn)場(chǎng)四小時(shí)巡查，指令性工作早安排晚匯報(bào)、班前點(diǎn)名、開(kāi)會(huì)“手機(jī)上墻”等為管理手段，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)廣大干部在生產(chǎn)組織、安全管理、搶檢修工作中能夠做到扎實(shí)履職，身當(dāng)表率，充分體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)干部作為，為各項(xiàng)指標(biāo)的提升及成績(jī)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陜鋼漢鋼 曹喬軍）
用“新招”強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。軋鋼廠借助“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)為鍥機(jī)，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，重點(diǎn)就指標(biāo)提升過(guò)程中存在短板問(wèn)題深入河北建龍，石橫特鋼、方大特鋼進(jìn)行了深入的對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，其指標(biāo)控制過(guò)程中的設(shè)備管理、工藝控制等方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，軋鋼廠積極反思、借鑒和汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，從設(shè)備改造、工藝改善、人員操作等方面細(xì)化責(zé)任分工，從控制飛剪切損長(zhǎng)度、鋼坯定重攻關(guān)到跑槽、活套的維護(hù)使用等方面著手成立項(xiàng)目16個(gè)，并配套制定《成材率提升專項(xiàng)攻關(guān)方案》，細(xì)化攻關(guān)時(shí)間及攻關(guān)目標(biāo)，每條措施落實(shí)到人，將各項(xiàng)制定措施做細(xì)、做實(shí)。通過(guò)不斷夯實(shí)管理責(zé)任，做到了生產(chǎn)事事有人管、指標(biāo)班班有通報(bào)，影響指標(biāo)因素日日有分析、項(xiàng)目推進(jìn)周周有反饋，為指標(biāo)的突破奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
用“秒招”提升細(xì)節(jié)管控。為實(shí)現(xiàn)指標(biāo)目標(biāo)的突破，軋鋼廠借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，狠抓項(xiàng)目管理及攻關(guān)方案的落實(shí)。在切損控制方面，在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)做到“斤斤計(jì)較”，車間利用臺(tái)式檢斤稱嚴(yán)格監(jiān)控切損重量，切損量較之前降低約0.25%。在中廢控制方面，通過(guò)細(xì)化過(guò)程管控，高標(biāo)準(zhǔn)制定各線中廢攻關(guān)目標(biāo)，軋線中廢率較之前降低約0.3‰。在負(fù)差控制方面，我們對(duì)鋼坯定重按標(biāo)準(zhǔn)偏差值全定尺進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)負(fù)差指標(biāo)提升，同時(shí)對(duì)負(fù)偏差穩(wěn)定率進(jìn)行攻關(guān)，確保平均負(fù)差穩(wěn)定提升-0.2%左右。同時(shí)為保證效益最大化，軋鋼廠堅(jiān)持落實(shí)“避峰就谷”生產(chǎn)模式以及公司“以銷定產(chǎn)”策略，結(jié)合市場(chǎng)行情測(cè)算新產(chǎn)品效益，通過(guò)測(cè)算結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)品規(guī)，并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工作。
用“實(shí)招”夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)抓好“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作細(xì)布置、抓落實(shí)、勤檢查、嚴(yán)考核，將指標(biāo)掛靠同工資收入相掛鉤，用制度說(shuō)話，那數(shù)據(jù)衡量，不斷夯實(shí)責(zé)任作為考核機(jī)制；對(duì)履職不到位、不想干、干不好的干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)為突破點(diǎn)；以科級(jí)以上管理人員日現(xiàn)場(chǎng)四小時(shí)巡查，指令性工作早安排晚匯報(bào)、班前點(diǎn)名、開(kāi)會(huì)“手機(jī)上墻”等為管理手段，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)廣大干部在生產(chǎn)組織、安全管理、搶檢修工作中能夠做到扎實(shí)履職，身當(dāng)表率，充分體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)干部作為，為各項(xiàng)指標(biāo)的提升及成績(jī)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陜鋼漢鋼 曹喬軍）
