回顧2022年上半年，受到疫情影響，宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)回落明顯，下游需求不振，帶動鋼材價格下跌。同時俄烏沖突等因素導(dǎo)致上游原材料價格高企，鋼廠及市場利潤微薄，部分鋼企進入停產(chǎn)檢修行列。
2022年下半年已經(jīng)到來，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢？近期，10家鋼企對針對當(dāng)前行業(yè)形勢、市場熱點及應(yīng)對策略做出回應(yīng)，具體內(nèi)容如下：
熱問：如何看待當(dāng)前市場形勢和供需關(guān)系？目前企業(yè)經(jīng)營狀況如何？
寶鋼股份：7月、8月將是經(jīng)營最困難的2個月。后續(xù)市場行情會有所反彈，但鋼材價格和市場需求很難再回到年初的高點。當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻，中國寶武集團公司上下正全力以赴，常態(tài)化、體系化推進“三降兩增”，全面對標(biāo)找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長期持久的競爭優(yōu)勢，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
普陽鋼鐵：當(dāng)前，鋼鐵市場形勢異常嚴(yán)峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業(yè)進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來看，從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，從市場發(fā)展規(guī)律來看，這個周期會很長。從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預(yù)警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。
山鋼集團：在二季度市場快速下行，鋼鐵行業(yè)利潤水平急劇下滑的情況下，積極應(yīng)對市場波動，全方位挖潛增盈，在鋼鐵行業(yè)利潤水平同比降幅近60%的大環(huán)境中，山鋼集團的降幅低于行業(yè)平均，比較優(yōu)勢日漸明顯。
安鋼集團：回顧上半年，在極端困難的外部環(huán)境下，安鋼按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全"的總要求，貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，全力以赴防疫情、保運行、穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型，企業(yè)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。但受環(huán)保管控生產(chǎn)難、疫情沖擊運行難、市場驟降經(jīng)營難“三重困難”沖擊，生產(chǎn)運行遭受嚴(yán)重沖擊，經(jīng)營效果不及預(yù)期。
太鋼集團：面對鋼鐵市場呈現(xiàn)出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態(tài)勢，要按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的部署要求，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全員切實強化危機意識，始終保持清醒頭腦，樹立起過“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想，以市場和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強化經(jīng)營意識，深化對標(biāo)對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營水平，凝聚起應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢。
湖南鋼鐵集團：針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅定信心，戰(zhàn)勝危機。今年上半年，集團公司克服原燃料價格持續(xù)高企、鋼材產(chǎn)品價格逐月下跌的嚴(yán)峻困難，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)中有進，但6月中旬以來，隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉(zhuǎn)虧，集團公司經(jīng)營效益也出現(xiàn)大幅下降。
沙鋼永興：2022年，受宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、俄烏戰(zhàn)爭疊加疫情等外部因素影響，以及國內(nèi)市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇等內(nèi)部因素影響，截至7月份，全國鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。據(jù)推測，這種嚴(yán)峻的市場形勢和生存環(huán)境有可能持續(xù)較長一段時間。
鞍鋼集團：目前，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營遇到一定的困難，無論是實現(xiàn)全年預(yù)定目標(biāo)還是要跑贏大盤，對企業(yè)自身來說都具有較大的挑戰(zhàn)和壓力。
首鋼集團：當(dāng)前，鋼鐵市場供需失衡，鋼材內(nèi)需、外需雙雙走弱，而生產(chǎn)保持高位，導(dǎo)致供需矛盾突出。首鋼目前生產(chǎn)正常，經(jīng)營情況良好。
新天鋼集團：自6月初本輪行情見頂以來，鋼材期、現(xiàn)貨各品種價格創(chuàng)下今年初以來的新低。目前，鋼材供需兩端都在減弱，市場進入了“供需雙弱”的格局，鋼材庫存維持高位。自2019年3月份混改以來，新天鋼經(jīng)營形勢持續(xù)向好，但今年5月末以來受鋼價大跌、原燃料價格跌幅遠小于鋼價跌幅等因素影響，出現(xiàn)虧損，由此導(dǎo)致廢鋼添加比例大幅下降，粗鋼日產(chǎn)量下降3000噸左右。
熱問：面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，鋼鐵企業(yè)都有哪些應(yīng)對的策略和措施？
寶鋼股份：近年來通過加大改革力度，寶鋼股份不斷夯實核心競爭力，為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。面對當(dāng)前形勢，將從市場端、運營端、生產(chǎn)端持續(xù)發(fā)力，積極作為。
普陽鋼鐵：立足崗位，厲行節(jié)約、降本增效，減免一切非必要開支。原燃料低庫存、成品負庫存，緊貼市場，快進快出。要常態(tài)化大周期分析研究預(yù)判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。
山鋼集團：下半年，要抓好科學(xué)研判以“變”圖強、打造筑牢比較優(yōu)勢、快速釋放聚合效能、深挖系統(tǒng)創(chuàng)效能力、全力以赴降低各類庫存、最大限度獲得政策紅利6個方面重點工作，集中精力辦好自己的事，力爭集團年度任務(wù)目標(biāo)全面完成。
安鋼集團：要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過“好日子"向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，堅決做到“真敢想”真敢干""真會干"“真能干”，強力推進降本增效、防范風(fēng)險、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點工作取得新突破，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
太鋼集團：要堅持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動降本機制，推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想，突破習(xí)慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。
湖南鋼鐵集團：必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機保生存。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。
沙鋼永興：明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。全面降本增效的“沖鋒號”已然吹響，我們要不折不扣落實好集團半年度會議精神，樹立起過“緊日子”的思想，充分調(diào)動和發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅決打贏這場降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
鞍鋼集團：從營銷角度來看，鋼企對外要加強市場開拓與服務(wù)，對內(nèi)要強化營銷管理，提升抵御市場風(fēng)險的能力。鞍鋼將深入貫徹落實“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和鞍山鋼鐵“11361”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“集約、減量、智慧@客戶”主線，圍繞“北斗望月、面向大海”的營銷布局，全面推進客戶服務(wù)年建設(shè)，有效化解各類市場風(fēng)險。
首鋼集團：鋼企首先要控制好生產(chǎn)成本，其次要控制好風(fēng)險。目前，首鋼在做好成本控制的同時，把資源向效益水平較好的品種傾斜，實現(xiàn)效益最大化。
新天鋼集團：鋼企應(yīng)主動減產(chǎn)、降本增效。尤其是大型鋼企要體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)，帶頭減產(chǎn)、限產(chǎn)，適時調(diào)整檢修時間，切實壓減產(chǎn)量，從而減少鐵礦石的使用量。只有鐵礦石供應(yīng)過剩才能抑制價格，從而為鋼企讓渡利潤，逐步實現(xiàn)供需平衡。
